2007年から創立100周年にあたる2012年に向けて実施する新たな連結中期経営計画「Global IBI-TECHNO 100 Plan」を策定しました。
「Global IBI-TECHNO 100 Plan」では、イビテクノをさらに進化させ、グローバルに通用する「イビデン独自のビジネスモデル」を構築し、さらなる競争力の強化を図っていきます。また、CSR経営を実践することで、当社グループが永続的に存在し、社会の発展に貢献することを目的にしています。また、「Global IBI-TECHNO 100 Plan」では、これまでの成長に伴う新たな経営課題の克服、中・長期的な市場変動を見据えた事業基盤の整備など、様々な課題の解決に取り組んでいきます。前半3年間は、既存事業の競争力を徹底的に強化する期間とし、後半3年間には新たな事業を立ち上げ、経営目標の達成に注力する期間とします。
イビテクノの進化
イビテクノ4
これまで高めてきた ものつくり力、開発力、営業力、そしてマネジメント力を全員参加の改善改革活動を通じて強化・進化させます。
事業の見える化と社員の活性化
階層間、社員間で対話と情報の共有化を進めることで、全員が事業戦略・背景から自分の役割までを理解・行動し、成果につなげるという「社員の活性化」を進めます。
新連結中期経営計画 活動の柱
コア事業の競争力の強化
- 次世代、次々世代まで、顧客との協業関係を築き、徹底した顧客満足度の追求を目指します。
- イビテクノの進化を通じ、社員満足度を高めるとともに、当社事業の優位性、安定性を確立します。
電子、セラミックに続く、第３の収益事業の育成
- 電子関連、セラミックに加え、グループ企業が進めるコア事業、それら周辺事業に展開をかけ、新しいビジネスの芽を育てます。
- これまでの技術に、新たな視点や時代の要請である環境技術を融合させることで事業を大きく膨らませます。
CSR経営の実践
- コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメント、環境保全、社会貢献の5つの活動領域において、全員参加のCSRを進めます。
- 競争力の強化、新規事業の育成、そしてCSRも全ては人につながっています。事業の見える化を通じて社員の活性化を図ることで、満足度が高く、かつモラルの高い社員を育成します。