技術開発の業務の中心はリサーチ＆ディベロップメント。わかりやすく言えば、「市場や技術の動向を調査し、研究開発を進める」ということになるでしょうか。私たちは、電子事業・セラミック事業の次世代・次々世代製品およびイビデンの新たな柱となる事業を求め5年先・10年先を見据えた研究開発を続けています。
他の職種との大きな違いは、視点の先が今日・明日ではなく「未来」を向いていること。すぐに成果が現れるという分野ではないので、他の職種に比べてモチベーションを維持していくことは大変かもしれません。しかし何年も掛けた研究開発が実を結んだ時の感動は、他のどの部署でも味わうことができません。
生産技術は、製品の生産ラインや機械設備を設計している部署。技術開発型企業イビデンにおける“モノつくり”の中核を担っていると言えます。会社全体の急成長を支える生産技術は、事業に追いついていかなければならないため、スピードも大いに求められます。仕事に対しては「利益を上げられるかどうか」の結果を求められるので、シビアな側面もありますが、「何事にも挑戦する」の基本のスタンスで、自由度の高い業務に取り組める環境が魅力です。
商品の「性能」の開発を進めるのが技術開発だとしたら、それをいかに安く、効率よく、高品質に作るのかといった“モノつくり”に主眼を置いているのが生産技術です。
机上のロジックだけでは成り立たない仕事ですから、現場に出て手を汚しながら作業をする機会も多いでしょう。イビデンの生産現場全体をフォローするため、あらゆる事業について精通している必要もあります。一方、作った設備は「○○が作った設備」と自分の名前付きで呼ばれることが多く、非常に大きなやりがいを感じられる部署でもあります。
製品開発の主要なミッションは1〜3年後に世の中に出る製品の開発。つまり、顧客が求める製品を提供するために必要な各種条件（温度、時間、薬液の種類、材料等）の洗い出しを行います。洗い出した条件を元に商品の設計も行っています。関わった製品が比較的早く、世の中に出回り関わった製品を使用している人を見かけると、製品に関わって良かったと感じることができます。
実験室での業務ではなく自分自身の体を使い五感をフル活用したモノづくりに携われるのが特徴でしょう。手や作業服を汚した分顧客に喜ばれる製品を提供することができます。技術開発や生産技術が持つ最先端の技術や設備と既存の技術という幅広い技術に触れられるのも製品開発の特徴になります。
製造技術の主要なミッションは「オプティマイズ（改善）」。
つまり、すでに稼働しているラインをさらに効率化(生産性向上/不良削減)させることを指します。仕事の結果がわかりやすい数字で現れる分、ロジックで物事を捉えられる理知的な思考が求められます。
成果が目に見えるので、大きなやりがいを感じることができます。
「どういう設備を用意したら良いか」を洗い出していく生産技術を「開発」とすれば、製造技術は「改善」であると言えるでしょう。効率よく開発を行うために、細かなデータとにらめっこし、最適な量産条件を探り出していきます。社内はフラットで上司とも自由な意見を言い合える環境。年齢を問わず勝負できる実力主義のセクションでもあります。
イビデンの製品は、ほぼ100％がカスタム製品です。ユーザーから頂いた仕様に合わせた製品設計から始まり、製造設備の開発、製造、納入までが一連の仕事となります。この中で営業は、イビデンがどの様な技術を持ち、その技術をユーザーの製品にどう使用すれば有効かをPRし、ユーザーから得られた情報を社内へとフィードバックするいわば製品のプロモート役を担っています。
また、イビデンの製品は、売上の70%以上が海外向け製品であるという実績があります。
世界中のユーザーを相手に仕事を行うため、語学力の必要性が非常に高い部門です。
| 経営企画 | 国内外のグループ会社も含めた企業の中長期ビジョンを作成し、ビジョンに基づく事業戦略を企画し方向性を決定する会社の中枢部門です。 |
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| 法務・知財 | 国内外のグループ会社のコンプライアンス、パテント、契約の戦略を企画し管理する部門です。 |
| 財務・経理 | 国内外のグループ会社の財務・会計の戦略を企画し管理する部門です。 |
| 人事 | 国内外のグループ会社の人材に関する人事制度、人材教育、福利厚生を構築と勤務形態、給与・賞与等の処遇に関する運用と新卒採用、中途採用等人材に関わる仕事をしている部門です。 |
| 総務 | 国内外のグループ会社のリスク管理、インフラ整備、固定資産管理と役員に関する業務をする部門です。 |
